Gestão patrimonial integrada para quem acumulou dos dois lados: como profissional e como empresário.
Dono de clínica odontológica carrega uma dupla responsabilidade que poucos modelos de gestão de patrimônio levam a sério. Há o que você tem como pessoa física e o que existe dentro da empresa. Na maioria dos casos, ninguém ainda olhou para os dois ao mesmo tempo.
Trabalhamos com proprietários de clínicas odontológicas em São Paulo para construir uma estratégia que reconhece essa realidade e trata o patrimônio como um conjunto, não como partes separadas.
O que raramente é considerado
Patrimônio da clínica cresce, mas não está organizado
Equipamentos, carteira de pacientes, ponto comercial e estrutura societária representam valor real que raramente está estruturado de forma a proteger e perpetuar esse patrimônio.
Remuneração e tributação precisam de estratégia
A forma como o dono retira recursos da clínica tem impacto direto no quanto sobra para investir e na carga tributária da pessoa física. Esse ponto costuma ser deixado de lado por anos.
Investimentos pessoais desconectados da empresa
O que está na conta de investimentos raramente considera o que acontece na clínica. Uma estratégia integrada olha para os dois como parte de um mesmo plano.
Proteção e sucessão específicas para quem tem empresa
Seguros, holding e planejamento sucessório para um dono de clínica odontológica têm nuances que uma análise genérica não captura.
O que fazemos juntos
01
Mapeamento do patrimônio pessoal e do que existe dentro da clínica. O diagnóstico costuma revelar inconsistências e oportunidades que nunca foram identificadas porque ninguém havia olhado para o conjunto.
02
Carteira construída para os seus objetivos específicos, sem nenhum produto entrando por incentivo externo. Cada decisão de alocação tem uma lógica que você acompanha e entende.
03
Análise da estrutura de remuneração da clínica e dos impactos tributários nos investimentos pessoais. Para quem tem pessoa jurídica, essa integração costuma gerar ganho relevante no resultado líquido.
04
Avaliação de quando e como uma holding pode organizar o patrimônio, facilitar a sucessão e reduzir exposição a riscos específicos de quem tem empresa.
05
Estruturação do que acontece com o patrimônio pessoal e com a clínica em situações de imprevisto ou no momento de transferir para os herdeiros.
06
Revisões regulares que consideram tanto o que muda na clínica quanto o que muda na sua vida pessoal. O plano não fica estático enquanto a realidade avança.
O que muda na prática
"Fiquei anos achando que tinha um consultor trabalhando para mim. Quando entendi a diferença entre Agente Autônomo e Consultor CVM, entendi por que as recomendações não batiam com o que eu precisava."
"O que me convenceu foi o diagnóstico patrimonial. Ninguém nunca tinha feito aquela pergunta antes: onde está cada real do seu patrimônio hoje? E se você precisar de recursos em 60 dias?"
"Sempre soube que imposto e sucessão faziam parte do planejamento. Nunca tive alguém que tratasse as três coisas juntas como uma estratégia só."
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